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      5月31日上午，“提能增效”之組織建設(shè)專案啟動(dòng)暨培訓(xùn)宣講大會(huì)在小林邁科智能制造基地多功能報(bào)告廳舉行。

      集團(tuán)總經(jīng)理繆克良出席大會(huì)并作重要講話，本次大會(huì)參會(huì)者有集團(tuán)各職能中心、事業(yè)部及分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源中心全體成員。

      集團(tuán)總經(jīng)理繆克良在致辭時(shí)講道：“當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重，訂單嚴(yán)重下滑，致使成千上萬(wàn)家企業(yè)倒閉，部分企業(yè)放長(zhǎng)假，工業(yè)利潤(rùn)下降20%多，而且是對(duì)標(biāo)去年4月份同期數(shù)據(jù)（去年4月份是經(jīng)濟(jì)最差的月份），經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明朗，大學(xué)生就業(yè)前景不樂觀，公民消費(fèi)水平降級(jí)，失業(yè)率非常高，而且很多企業(yè)出現(xiàn)欠薪情況，甚而還有欠薪半年以上者，政府單位與國(guó)企都在不同程度的降薪。反觀我們邁科，既沒有降薪，而且工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放?！?/span>

      繆總告誡大家：“公司要活下來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)鍵，研發(fā)創(chuàng)新是核心，公司經(jīng)營(yíng)管理做得好才會(huì)產(chǎn)生高效益，研發(fā)做得好公司才更有競(jìng)爭(zhēng)力，繆總希望公司全體經(jīng)營(yíng)管理者“既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地”，要敢擔(dān)當(dāng)、善作為、好作為！研發(fā)團(tuán)隊(duì)要向華為學(xué)習(xí)，要有狼性和戰(zhàn)斗力，要以結(jié)果為導(dǎo)向，多出成果出好成果?！?/span>他表示：現(xiàn)在是“剩”者為王時(shí)代，確保公司活下來(lái)并活得更好才是王道！繆總希望以此提能增效為起點(diǎn)，開啟邁科新一輪的改革之風(fēng)、成長(zhǎng)之風(fēng)，通過一系列變革創(chuàng)新活動(dòng)，突破發(fā)展瓶頸，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，書寫新的輝煌。

     緊接著，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理成志宏作培訓(xùn)宣講，首先對(duì)近兩年國(guó)際國(guó)內(nèi)大批企業(yè)倒閉、大裁員及放長(zhǎng)假等現(xiàn)象進(jìn)行了數(shù)據(jù)展示分享，從而拋出“嚴(yán)峻形勢(shì)，我們咋辦” 的議題，并以“關(guān)于開展提能增效之組織建設(shè)專案的通知”為藍(lán)本，圍繞“為什么做、如何做、何時(shí)做成”三個(gè)維度進(jìn)行了培訓(xùn)宣講。

      隨后成總給大家重點(diǎn)解讀了何為“提能增效”？“提能就是提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工崗位技能，增效就是提升集團(tuán)總體效益與員工整體笑容”。

      成總精準(zhǔn)闡述了組織建設(shè)專案推行委員會(huì)的組織機(jī)制、人員配置及主要職責(zé)，并以組織建設(shè)專案的“五表四圖一書”即十個(gè)附件進(jìn)行“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”實(shí)操性培訓(xùn)講解，引導(dǎo)大家進(jìn)入到了“大道至簡(jiǎn)，管理至簡(jiǎn)!”的意境。并倡導(dǎo)全體管理者要“踐行使命，履行職責(zé)，聞道而動(dòng)，務(wù)實(shí)求果”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及時(shí)高效完成組織建設(shè)專案工作，夯實(shí)集團(tuán)管理之基，以繪就集團(tuán)更加美好藍(lán)圖。